پایگاه تحلیلی خبری شعار سال

یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن شود. سازمان‌های مسطح احتیاج به رهبری سازمانی قوی دارد. فرهنگ‌های نوآورانه سرشار از تناقض هستند. تا زمانی که تنش‌های ایجاد شده توسط این پارادوکس با دقت مدیریت نشود، تلاش‌ها برای خلق یک فرهنگ نوآورانه شکست خواهد خورد.

با یکی از سرمایه‎گذاران مکزیکی درباره الزامات ایجاد یک اکوسیستم کارآفرینی گفت‌وگویی خواهیم داشت. فدریکو آنتونی، فارغ التحصیل کالج کسب‌وکار استنفورد در مقاله پیش‌رو درباره سرمایه‌گذاری در حوزه کسب‌وکارهای نوپا سخن می‌گوید. هنگامی که مدیر اجرایی سابق صنعت مد و زیبایی مکزیکوسیتی برای اولین بار به فکر راه‌اندازی صندوقی برای حمایت از کسب‎وکارهای نوپا افتاد، فقط چند کسب‌وکار موفق در این کشور فعالیت می‌کردند.

رهبری در سازمان همواره مستلزم تمایل به حرکت در مسیری است که سایرین از آن اجتناب می‌کنند. رهبران موفق از توانایی متقاعد کردن یا ایجاد انگیزه در دیگران برخوردارند.

در آینده ای نزدیک، هند سومین اکوسیستم بزرگ استارت آپی دنیا را خواهد داشت اما به همراه ضعف درمیزان نوآوری های موفق.